横向培训和发展 横向培训和发展 分享

shornasarker110

日 亲爱的 GPTW， 我想通过一些跨职能或“横向”培训计划来增加我们员工的发展机会。我希望既能培养能力，又能打破我们公司中存在的一些隔阂。 ~ 横向培训与发展 ~ 亲爱的横向， 出于您所概述的原因，许多 加拿大最佳工作场所都使用跨职能或“横向”培训。您不仅可以培养人才，而且这种类型的计划往往会加深团队成员之间的理解和欣赏。 以下是已获得的工作场所计划样本。这些最佳人员实践可用于激发您的组织的想法和集思广益。 鼓励横向调动 在 PEER Group，鼓励员工在公司内部进行横向调动，以增强他们的技能并发挥他们的优势。他们制定了广泛的薪资范围，这样人们就可以在多种工作之间来回流动，而不必改变他们的薪资。

这意味着人们可以在公司尝试其他职业道路——如果新想法不起作用，可以以最小 冰岛数据 的风险回到之前的工作岗位。 内部实习 有时，员工想要探索公司内的其他领域，但做出重大的职业变动可能会让人感到冒险。因此，庄臣加拿大公司最近推出了内部实习计划，让员工有机会探索公司内其他感兴趣的领域，而无需做出长期承诺。通过内部实习计划，员工可以在公司的另一个领域花三到六个月的时间从事独立项目，并成为团队的一员，以确定该职位是否与其技能和兴趣相匹配。员工仍然是原来团队的成员，并在实习结束后返回原来的岗位。如果将来出现类似的职位，所获得的技能和知识使该员工成为可行的候选人。 客户回电计划 在 Intuit Canada，他们的价值观之一是让客户满意，这将客户置于他们所做的一切的核心，并提醒他们客户最终决定产品或服务的成功。为了实现这一价值，他们最近制定了客户回电计划。



加拿大的每位员工，无论其工作职能或角色如何，都被分配给在 Intuit 获得不满意体验的客户打电话。通话的目的是了解出了什么问题，他们可以采取哪些不同的措施，并让客户知道他们确实关心他们的体验。 虚拟职业网站 TJX Canada 拥有一个富有创意且功能强大的虚拟职业网站，旨在为内部员工配备一个信息数据库，作为探索组织各个级别的职业的资源。员工可以探索所有部门（包括他们自己的部门）的职业道路，浏览工作，甚至申请职位或推荐/推荐其他人。 内部招聘会 道 明银行金融集团致力于帮助员工在组织内发挥职业潜力。内部招聘会是每 12-18 个月在加拿大各大中心举办一次的活动。它们向所有员工开放，提供了了解组织内不同业务并收集有关各种工作和职业机会的信息的机会。在每个展位上，员工直接与业务代表交谈、提出问题并收集业务特定文献。 Job Jar 日立解决方案加拿大公司推出了一项名为 Job Jar 的新计划。