但也受到公司結果的影響

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這就是為什麼必須保證構成公司利害關係人的所有相關方都對所進行的工作感到滿意。從客戶到股東，每個人都對您的業務具有很高的價值，他們的需求會直接影響您組織的表現。 對於擁有多元化利害關係人的公司管理者來說，面臨的巨大挑戰恰恰是在所有受其業務影響的個人和組織之間找到共同目標。只有這樣，才有可能促進您的組織的永續發展。 因此，利害關係人在公司中的重要性是巨大的。除此之外，有必要協調該團隊中每個人的目標和期望，以便您的行動和專案取得預期的成功。

例如，如果客戶（同時也是利害關係人）不再 荷蘭 電話號碼 對您的產品或服務表現出興趣，您的公司將如何取得成功？或者，如果您公司的員工沒有受到激勵，無法達到一定的生產力水準呢？ 由於你的公司創造的價值很少，對股東、投資人和銀行等的影響也會很大。也就是說，構成公司利害關係人的所有部分都是相互關聯的，一個群體的不滿會直接影響另一個群體的行為。 這就是為什麼必須拓寬您對對公司行動感興趣的利害關係人群體的視野，以便您能夠了解他們正在尋找什麼，並建立共同目標以可持續的方式指導您的組織。




B2B 公司終極內容創作指南 存在哪些類型以及如何管理它們？ 主要利害關係人指的是對公司正常運作至關重要的所有實體。 我們的意思是，他們是與公司有直接經濟連結的所有人，包括股東、合作夥伴、工人和客戶。 次要的人指的是那些不直接參與公司的人，但他們雖然不是主要的，但也受到公司結果的影響。這就是競爭對手、市場或一般人發揮作用的地方。 利害關係人劃分 直接利害關係人或內部層面的利害關係人 擁有者; 主管; 工人; 供應商； 顧客。