同样的信念营销会让公

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来源：品牌自助餐 销官合作，推动营销完美。麦肯锡的一项研究清楚地表明，创造一个良好的营销角色为了有效，它必须由组织中的许多部门共同推动。尤其是在 C 套件级别（高级管理层）和整个 CMO（营销主管）关系中，这并不是故事的全部。始终是“营销部” 而这样的工作正在受到全球CEO的广泛关注，麦肯锡也进行了一项研究。全球 83% 的首席执行官表示营销可以成为他们业务的主要驱动力。这意味着新的企业管理模式是高级管理团队让位于比以前更多的CMO。尽管最高管理层（高级管理层）在管理方面已经获得了全面的营销支持，但可以看出，业务的主要因素与“品牌”和“广告”必须以新闻为基础。


沟通既可以是消极的，也可以  特殊数据  是积极的。另外 23% 属于最高管理层（高级管理团队），他们认为也许可以通过多种方法来定义营销中的角色。组织中的部门在一起尤其是在营销模式的设定上认真。尤其是在 C 级别（高级管理层）以及 CMO（营销主管）的所有关系中。麦肯锡分析了包容性工作方式的优势。并且有相同的目标营销角色真的会让任务成功吗？答案是 CMO 的表现和领导力为 C 级高管带来了信心，他们称之为 Unifier 模型。在解释这个模型是什么之前首先必须强调的是，Unifier CMO 是唯一能让组织和公司呈指数级增长的模式。并取得成功 简而言之，该模型是一种跨职能但稳健的方法。

  

每个人都会有司成长很多。最高管理层的朋友们会清楚地看到目标，并立即采取行动。总是能够回应无论是集思广益、寻求建议、分享愿景、制定决策、分担损益 (P&L) 整体责任，包括共同制定组织的战略和文化。因此，当全球经济形势不确定时，他们（各方）的预算影响不会受到太大影响。因为一起思考、一起做、一起创造意味着不一起工作。从 Unifer 模型中肯定可以看到三件事： - 各方在最高管理层层面的牢固关系。共同承担责任 ——接受想法或彼此之间的真实意见 - 可以定义明确的角色82% 的财富 500 强高管认为找到人才可能很困难。但在每个领域拥有不同的专业知识将有助于推动 Unifier CMO 模式的成功。