会根据项目发展做很多

Josna903

阶段性的战略或者战术调整我们能明白他们为啥这样做就可以了。 这是基层管理者和一线销售不太会去操心的地方站在他们的角度我们虽然不做业务似乎对业务的理解比他们要深的多。 我们需要在业务流程的理解深度上向业务中层看齐。 高层制定了战略和目标中层需要拿出具体方案去实现落地。为什么要选择这样的方案为啥要制定这样的售卖流程？是我们需要弄明白的。 拿一个培训课程的销售流程为例销售策略上是用体验课电销的模式还是体验课社群的方式？ 不同的转化模式对应的人效应该是多少？流量又应该怎么去分配？


不同人效情况下应该使用什么样的转化流程才能保证转化率与转化效率都 巴拿马手机号码列表 能得到较好的保证？ 在中层管理者这里我们看到的更多的是业务场景和业务流程而这也是高层基层管理者及一线员工所不具备的。 在业务执行的理解深度上向一线业务人员看齐 中层的具体方案需要靠基层管理者和一线人员来落地实施。这里面涉及大量的实际的转化场景而往往我们所运营的产品的使用场景也主要在这里出现。 同样以销售流程为例每个流程需要做哪些具体的动作？每个转化周期中每一天要做哪些工作？哪些动作又需要用到哪个产品的哪些功能？








哪些动作机械重复使人痛苦？高意向用户如何进行筛选和标记？产品体验如何等等等等 这些信息只有在基层管理者和一线员工中才能获取到之前我在做业务调研时发现即使把级别仅仅上升到中层对于一线的种种执行问题就多半一问三不知了。 那时候经常出现我提出一个功能基层高兴的不得了但是中层觉得理解不了的情况。 不过每次出现这种情况我心里总是很高兴因为这是证明我专业性和岗位价值的一种表现。 简言之我们向高层讨教业务战略向中层学习业务流程向基层体验业务执行当我们把这三方面结合在一起的时候从我自身的经验