字产品用户体验以实现盈利

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作家 里安·罗玛东 改善数的企业的技巧 作家 里安·罗玛东 分享此文章 大多数人仍然不熟悉数字产品用户体验这个术语。事实上，开发数字产品的用户体验与可以获得的商业利益密切相关。此外，最近数字化初创企业如雨后春笋般涌现。如果您不关注数字产品的用户体验，您的数字业务可能会因此而陷入困境。 在创业界，下面的故事肯定是熟悉的。 您对数字产品有一个很酷的想法。你需要谁来实现它？ 也许首先是数字产品用户体验设计师，他将设计它并使其看起来很棒。


然后，开发人员当然要构建后端和前端结构来实现设计。还有一名项目经理，您的看护人，以确保产品按时诞生并且一切顺利进行。 本质上，您需要一个应用程序创建服务提供商（软件公司）团队来创建您梦想的数字产品。然后，在某 ws 数据库 br 个时候，您很酷的新产品上市，您等待第一批用户订阅。 而你等着... 并且还在等待... 但不幸的是，他们没有注册。您最终会想，不再是“何时”而是“是否”您的产品能够实现投资回报率。 怎么了？ 通常，有人总是想从失败中吸取教训，以避免将来犯同样的错误。


然而，分析通常围绕“出了什么问题”，而不是“为什么会发生”。 错误会导致业务目标计划无法按预期发挥作用。发生这种情况的原因有很多；市场可能充满了竞争对手，您的目标利基利润不是很高，或者您实施了错误的促销策略。该产品对于外行人来说也可能太复杂或太抽象，无法使用它——或者至少无法开始使用它。然后，也许你在技术上进行了一些过度投资 - 反之亦然。 例如，当您决定每次按下按钮时添加动画功能时，应用程序可能会运行缓慢，或者某些依赖项（编码中依赖于其他进程的进程）可能会使应用程序运行速度变慢。


最后，不适应市场需求的业务假设可能是失败的主要原因。 “如果我们每个月能从 10,000 个用户那里获得 10 万卢比，我们就会很高兴！而且这个服务10万已经很便宜了。” 这种假设是非常危险的——无论是一种新型服务，还是一种将与市场上现有竞争对手竞争的服务。如果你创造一个新的数字产品，你仍然需要了解市场，因为人们需要了解你提供什么样的服务。此外，当您在已经挤满竞争对手的市场中提供服务选项时，您需要说服用户转向您的产品。