2024 年营销趋势报告中的四个紧急要点

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我们对 550 多位营销领导者进行了调查，以发现未来一年能够提高团队效率的见解、趋势和策略。
如果您从事营销工作，那么您已经习惯了“少花钱多办事”的口号。但实现收入目标和证明战略影响力的压力从未如此明显。面对整个组织日益增长的期望以及人工智能等新兴技术的紧迫性，营销领导者正在兼顾一系列运营和执行优先事项。

但在这个不断变化的环境中蓬勃发展的团队也有一些共同点。在最近对 550 多名营销领导者进行的一项调查中，我们发现，尽管资源稀缺的说法普遍存在，但 2024 年营销人员面临的真正挑战不是预算受限或团队精简。相反，这是有效利用现有资源以及衡量（并证明）投资回报的能力。

我们的研究发现，在工具、团队和工作流程之间建立信 rcs 数据葡萄牙 息对于优化资源和加速投资回报至关重要。最成功的营销团队以敏锐的专注力和持久的灵活性建立这种联系。

这篇五分钟的阅读文章将为您概述一些关键发现。如需了解全文，请在此处下载报告。

1. 营销团队有望为企业收入做出重大贡献
营销领导者面临着越来越大的压力，需要为组织的收入目标做出贡献。目前，88% 的营销领导者负责实现收入目标，高于去年的 79%。这凸显了人们对营销团队直接影响利润的期望越来越高。

尽管如此，营销领导者仍在努力应对投资回报率可见度的下降。只有 25% 的营销领导者报告了非常高的投资回报率可见度，低于去年的 33%。这对负责推动收入的营销团队来说是一个挑战，因为他们很难准确衡量他们的努力是否有效，这对增长构成了重大挑战。

主要原因是大多数营销主管都各自为政，在与其他部门合作时遇到阻力。缺乏集中数据意味着各个部门的目标往往优先于共同目标，从而阻碍了组织的整体进步。

为了克服这个问题，营销团队必须促进营销职能与其他部门（例如销售和客户支持）之间的协作和协调。